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    第三方物流是如何幫助企業(yè)降低成本的?

    信息來源:m.baopiqi.cn | 發(fā)布時間:2023年05月18日

      第三方物流是如何幫助企業(yè)降低成本的?
      與自營、自建物流相比,第三方物流服務企業(yè)規(guī)模更大,專業(yè)性更強,可以在很多方面降低客戶的物流成本。
      平均運輸距離越短,運輸成本越低
      大型第三方物流公司實現(xiàn)全國倉庫配送覆蓋布局,在各區(qū)域保持一定的覆蓋密度,縮短平均運輸路線,降低成本。
      對于小型連鎖企業(yè)來說,在同一地區(qū),由于門店數(shù)量少、密度低,單個門店的平均運輸路線相對較長,成本相對較高。如果中小企業(yè)利用運輸網(wǎng)絡,將增加共同的門店密度,實現(xiàn)雙贏局面,有效大大降低單個門店的平均運輸成本。
      庫存是應對缺貨風險的一種措施
      一方面,由于第三方物流公司為多家連鎖企業(yè)提供倉儲、分揀、運輸服務,可以協(xié)調多家連鎖企業(yè)實現(xiàn)缺貨風險共擔,相當于實現(xiàn)多家連鎖企業(yè)庫存的實時共享和分配,有利于降低總庫存水平。
      另一方面,當多家連鎖企業(yè)向同一供應商采購時,隨著采購規(guī)模的擴大和倉儲地理位置的整合,供應商的交貨成本降低。供應商談判能力越強,有利于縮短供應商的交貨周期,進一步降低庫存水平,降低各連鎖企業(yè)的平均庫存水平。
      庫存帶來的收益容易被忽視

      與低庫存水平相對應,庫存資金占用率相對較低,降低庫存資金利息水平,使企業(yè)在其他投資渠道使用更多資金,降低資金占用的機會成本。后者是一種隱藏的成本,很容易被企業(yè)忽視,從而形成浪費。

    商貿配送公司

      低庫存資金占用率、低庫存資金利息水平、低庫存資金機會成本的結合,可以大大降低庫存成本,增加企業(yè)的財務自由。
      控制分揀成本非常重要
      控制分揀成本對于拆分率高的企業(yè)來說,提高經(jīng)濟效益更為重要。通過流程優(yōu)化和信息系統(tǒng)功能的增強,減少了物流資源的分揀運行消耗,提高了分揀運行效率,主要是通過減少無效勞動獲得的。
      大型第三方物流公司有專業(yè)人員不斷分析業(yè)務流程,有專業(yè)的信息技術公司配合實現(xiàn)各種流程優(yōu)化方案,使得分揀成本越來越低。
      分揀錯誤是影響效率的關鍵點之一
      在先進設備和信息技術的支持下,大型第三方物流企業(yè)可以跟蹤貨物進入哪個位置、哪個位置、哪個位置、哪個周轉箱、哪個運輸車輛、分發(fā)到哪個商店等。在多個重要環(huán)節(jié),系統(tǒng)自動提示分揀信息,檢查分揀錯誤,實時糾正分揀錯誤。
      系統(tǒng)和設備能力決定效率的下限
      建立現(xiàn)代物流管理能力越來越離不開各種先進技術的支持,如物流信息系統(tǒng)、自動化倉庫運營流程、科學規(guī)劃的國家配送網(wǎng)絡等,這些都需要大量的固定投資,包括信息系統(tǒng)投資、自動化設備投資、倉庫投資和設備投資。
      不僅如此,由于技術的快速發(fā)展,只有不斷更新,才能始終保持物流管理能力。對于一個中小企業(yè)來說,額外的投資和實時更新無疑將是一個巨大的成本。然而,大型、專業(yè)的第三方物流公司有能力不斷投資和更新,保持物流管理的先進性。因此,中小企業(yè)也可以在低成本專用固定資產(chǎn)投資的基礎上,始終享受物流管理服務。
      防損降低庫存成本
      庫存損失會增加庫存成本,如過期損失、損壞、意外損失等。實施貨物有效期管理,結合貨物位置管理和批量管理,提高實際執(zhí)行力,有助于降低庫存損失率。
      貨物入庫時,嚴格控制貨物有效期,使用射頻設備進行實時登記,全程跟蹤管理。補貨時,信息系統(tǒng)自動計算補貨和位置,嚴格執(zhí)行先進的先出方式,即先補貨,避免倉庫過期造成的損失。
      在作業(yè)現(xiàn)場,實施5S管理,保持作業(yè)各環(huán)節(jié)流暢、整潔、衛(wèi)生,防止污染,破壞貨物質量。貴重貨物劃分為單獨區(qū)域,主要管理,補貨、揀貨時隨時動態(tài)庫存,詳細記錄揀貨過程,嚴格控制貴重物品丟失的發(fā)生。
      大規(guī)模帶來收益
      從供應鏈的角度來看,物流成本還應包括連鎖企業(yè)與供應商之間的交易成本,如談判成本、運輸成本和商品價格。
      第三方物流公司可以收集大多數(shù)連鎖企業(yè)的采購需求,整合這些需求,然后聯(lián)合采購供應商,獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢,包括談判成本規(guī)模經(jīng)濟、運輸成本規(guī)模經(jīng)濟、低商品采購價格、短采購周期等,其中關鍵的是低商品采購價格,或優(yōu)惠回扣總額等。

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